A recente tragédia das enchentes que atingiram o Rio Grande do Sul em maio de 2024 mostrou o quanto nossas ações podem impactar o meio ambiente e a comunidade ao nosso redor. É essencial que as empresas assumam um papel ativo na prevenção de desastres futuros, e isso começa com a gestão de impacto de suas operações.
A Gestão de Impacto é o processo pelo qual uma organização entende, atua e comunica seus impactos nas pessoas e no meio ambiente, a fim de reduzir os impactos negativos, aumentar os impactos positivos, alcançando a sustentabilidade e aumentando o bem-estar.
E esta gestão só é possível a partir da mensuração desses impactos em um processo que envolve a coleta de dados, o uso de indicadores e métricas específicas e a análise de resultados para entender melhor como as operações da empresa contribuem para o bem-estar social e a sustentabilidade ambiental.
Por que então você deve medir o impacto da sua empresa?
Medir o impacto da sua empresa é uma prática essencial para garantir uma operação responsável, resiliente e sustentável, a fim de quantificar e analisar os efeitos que as atividades da empresa têm sobre a sociedade e o meio ambiente conforme detalhado abaixo:
📊 Identificação de Riscos: Ao avaliar o impacto ambiental e social das suas atividades, sua empresa pode antecipar e mitigar riscos que contribuem para eventos como as enchentes ocorridas no Rio Grande do Sul.
🌱 Sustentabilidade: Empresas conscientes adotam práticas sustentáveis que ajudam a preservar os recursos naturais, reduzindo a vulnerabilidade a desastres naturais.
🤝 Responsabilidade Social: Medir e gerenciar o impacto demonstra compromisso com a comunidade e o meio ambiente, fortalecendo a confiança e lealdade dos clientes.
🔍 Tomada de Decisões Informada: Dados precisos sobre o impacto da empresa permitem decisões estratégicas que promovem o crescimento sustentável causando assim mais impacto positivo.
🗣 Comunicar os impactos positivos: Reconhecer as práticas já implementadas e comunicá-las aos seus clientes, à comunidade e ao mercado.
E como medir o impacto da sua empresa?
Medir os impactos em uma empresa envolve uma abordagem sistemática e o uso de várias métricas e ferramentas para avaliar a performance em cada uma dessas áreas como segue abaixo:
1. Definir Indicadores de Desempenho (KPIs)
Exemplo de KPIs de impacto ambiental:
Emissões de gases de efeito estufa (CO2e)
Consumo de energia
Gestão de resíduos e reciclagem
Uso da água e gestão de recursos hídricos
Impacto na biodiversidade
Exemplo de KPIs de impacto Social:
Condições de trabalho e direitos dos trabalhadores
Diversidade e inclusão
Saúde e segurança no trabalho
Impacto nas comunidades locais
Relacionamento com clientes e fornecedores
Exemplo de KPIs de impacto de Governança:
Estrutura do conselho de administração
Práticas de transparência e divulgação de informações
Ética nos negócios e compliance
Políticas de remuneração
Gestão de riscos
2. Coleta de Dados
Utilizar sistemas de gestão empresarial (ERPs) para coletar dados internos.
Realizar auditorias internas e externas.
Coletar feedback de stakeholders, como empregados, clientes e comunidades locais.
Usar questionários e pesquisas para coletar dados qualitativos.
3. Ferramentas e Metodologias
Relatórios de Sustentabilidade: Utilizar frameworks como o GRI (Global Reporting Initiative), SASB (Sustainability Accounting Standards Board) e TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures).
Certificações: Obter certificações como ISO 14001 (gestão ambiental), ISO 45001 (segurança e saúde ocupacional) e B Corp.
Índices e Ratings: Participar de índices como o Dow Jones Sustainability Index (DJSI) e obter ratings de ESG de agências como MSCI e Sustainalytics.
Ferramentas de Software: Utilizar softwares especializados em ESG como Enablon, EcoVadis, ou software de gestão de sustentabilidade.
4. Análise e Avaliação
Benchmarking: Comparar a performance com benchmarks do setor para identificar áreas de melhoria.
Análise de Tendências: Monitorar tendências ao longo do tempo para avaliar o progresso e a eficácia das iniciativas.
Avaliação de Impacto: Utilizar análises qualitativas e quantitativas para avaliar o impacto das políticas e práticas de ESG.
5. Relatórios e Comunicação
Transparência: Publicar relatórios de sustentabilidade regularmente, destacando os KPIs e os progressos feitos.
Engajamento dos Stakeholders: Comunicar os resultados e os planos futuros para os stakeholders internos e externos, incluindo empregados, investidores, clientes e comunidades.
Feedback e Melhoria Contínua: Incorporar feedback dos stakeholders nos planos de ação futuros e buscar melhoria contínua nos processos de ESG.
6. Revisão e Auditoria
Revisões Internas: Realizar revisões periódicas das práticas de ESG e atualizar as políticas conforme necessário.
Auditorias Externas: Contratar auditores externos para validar a precisão e a integridade dos dados de ESG.
Medir os impactos sociais, ambientais e de governança de forma eficiente requer um compromisso contínuo com a transparência, a coleta de dados precisos e a adaptação às melhores práticas internacionais.
O Sistema B Brasil como ferramenta para medir o impacto
O Sistema B Brasil é uma organização social que há 10 anos apoia líderes na jornada de impacto de seus negócios no Brasil.
Também conhecido como "B Corps" ou "Empresas B", é uma iniciativa que busca promover uma forma de fazer negócios mais sustentável e socialmente responsável. As empresas que aderem ao Sistema B se comprometem a atender a rigorosos padrões de desempenho social e ambiental, além de considerar o impacto de suas decisões não apenas dos acionistas, mas também nos funcionários, comunidades e no meio ambiente.
A medição do impacto pelo Sistema B Brasil é realizada através da ferramenta de avaliação de impacto BIA, criada para medir e gerenciar o impacto de uma organização, avaliar e comparar e melhorar o impacto de toda a sua operação de forma gratuita, confidencial, online, personalizável e disponível para qualquer pessoa ou organização.
A ferramenta BIA está disponível neste link B Impact Assessment e é segmentada nas seguintes áreas de impacto:
meio ambiente
trabalhadores
comunidade
clientes
governança
Principais características da BIA:
POSITIVA
Foca na gestão proativa e no impacto positivo
As empresas ganham pontos e não perdem pontos
COMPREENSIVA
Considera e cobre todas as partes interessadas e todos os aspectos da empresa
PADRONIZADO PORÉM ADAPTATIVO
Atende 78 Segmentos
Considera Setor, Tamanho, Localização e Indústria para critérios de avaliação
Comparável entre área de impacto, tópico e questão
ASPIRACIONAL E EDUCATIVO
Destinado a diferenciar o desempenho das empresas e educar sobre as melhores práticas e oportunidades de melhoria
A cada questão respondida na BIA, são atribuídos pontos, e as empresas que atingirem uma pontuação mínima de 80 pontos podem solicitar a Certificação de Empresa B.
Essa certificação não apenas destaca o compromisso da empresa com a sustentabilidade e a responsabilidade social, mas também permite que os consumidores identifiquem e apoiem empresas que compartilham esses valores. O Sistema B busca promover um novo paradigma de negócios, onde o sucesso econômico está alinhado com o bem-estar social e ambiental.
Mais informações acesse: Sistema B Brasil
Natura: Case de sucesso Empresa B
Em 2014, a Natura, empresa genuinamente brasileira que fabrica e distribui produtos cosméticos para o corpo e rosto, tornou-se a primeira empresa de capital aberto a alcançar a certificação de Empresa B.
A Natura se engajou no movimento B Corp (Sistema B) pela sintonia com a sua proposta de impulsionar uma comunidade global de líderes engajados em novas formas de negócios, que equilibram lucro e propósito.
Em 2017 a certificação foi renovada e em 2020 a Natura chegou à terceira certificação consecutiva com a maior pontuação dentre as certificações anteriores (153 pontos) e uma das poucas empresas no mundo a pontuar em sete modelos de negócio de impacto (IBMs, na sigla em inglês). Desde a primeira certificação, a nota geral da Natura cresceu 39%, com aumento da pontuação em todas as seções avaliadas.
Em uma avaliação ampla e detalhada, o processo de certificação do Sistema B Brasil é considerado pela Natura como um dos mais completos que existem, onde as empresas devem comprovar como consideram o impacto de suas decisões em temas como governança, colaboradores, meio ambiente, clientes, comunidades e cadeia de fornecimento. Também é exigida das Empresas B o comprometimento formalizado no Estatuto Social com a geração de impacto positivo para a sociedade e não apenas para os acionistas, o que a Natura fez em 2014 e que se aplica ao grupo Natura&Co (Natura RI).
Mais que uma certificação, a análise de impacto B Corp tem se tornado uma ferramenta de avaliação do desempenho das estratégias e se soma aos esforços de gestão integrada da Natura. O diagnóstico é um direcionador de inovação, significado e impacto positivo em sua cadeia de valor e está entre os inputs considerados para definir as prioridades e planos de ação.
Na Ladice Consultoria, ajudamos sua empresa a também medir o impacto de suas operações como feito pela Natura, através do suporte a Ferramenta BIA, contribuindo para um futuro mais seguro e sustentável para o mundo.
Entre em contato conosco e solicite mais informações sobre Gestão de Impacto e Sistema B Brasil.
(51) 99827.5337
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